实体企业如何与上下游“抱团 ”抵御疫情冲击

〖壹〗 、实体企业可通过与上下游建立紧密合作、共享资源
、协同应对的方式“抱团”抵御疫情冲击，具体可从以下方面展开：资金支持与成本分担疫情期间 ，实体企业普遍面临现金流紧张、运营成本高企的困境 。上游企业可通过延长账期 、减免货款或提供低息贷款等方式，缓解下游企业的资金压力。

〖贰〗
、建立信任机制：信任是抱团取暖的基础
。企业之间需要建立稳定的信任关系
，才能确保合作的顺利进行。这需要通过长期的沟通和交流，以及共同遵守的合作原则来实现 。明确合作目标：在抱团取暖的过程中 ，企业需要明确合作的目标和愿景
。这有助于确保各方在合作过程中保持一致的方向
，共同为实现目标而努力。

〖叁〗、传统思维将同行视为竞争对手，而“抱团取暖
”要求企业以开放心态重构关系：格局小则竞争 ，格局大则合作 。例如
，中小企业可通过共享供应链 、技术或客户资源，降低运营成本
。案例中提到“老百姓的眼球在哪里 ，趋势就在哪里”
，暗示企业需聚焦用户需求，联合上下游或跨界伙伴共同满足市场痛点。

〖肆〗
、在经济下行和疫情冲击的双重压力下 ，企业需要转变传统的粗放式管理模式
，探索精细化的、智能化的管理方式 。这包括优化内部管理流程，提高管理效率 ，以及利用现代信息技术手段，如大数据 、人工智能等
，来增强企业的决策能力和风险防控能力
。

〖伍〗
、抱团取暖的必要性：在疫情等外部冲击下，企业与员工应相互支持 ，共同应对挑战。企业可通过灵活用工、技能培训等方式稳定员工队伍
，员工可通过提升效率 、创新工作方式为企业创造价值 。总结与展望疫情之下，企业与员工均面临前所未有的挑战 ，但挑战中也蕴含机遇
。

〖陆〗
、生态协作的共赢模式通过行业联盟、资源共享（如免费解决方案 、物资捐赠）
，中小企业可降低运营成本，同时扩大品牌影响力 ，形成“抱团取暖 ”的效应。总结华云数据在疫情期间通过“修炼内功、技术赋能
、生态协作
”三大策略
，不仅帮助客户和行业伙伴渡过难关，也实现了自身能力的升级和品牌价值的提升 。

全球家电再掀整合风,土耳其家电巨头并购日立

土耳其家电巨头Arcelik并购日立澳大利亚家电业务60%股份 ，加速全球家电行业整合。并购主体与背景Arcelik：土耳其最大工业集团Koc Holding旗下子公司
，成立于1955年，现为全球耐用消费品和消费电子产品生产商与销售商
。

日本知名家电巨头日立全球生活解决方案公司本月24日宣布 ，已经将其在泰国的冰箱零部件子公司的股权100%出售给中国美的集团。这原本是日立在家电领域硕果仅存的海外零部件子公司 。今年12月16日，日立全球生活解决方案公司已经将其海外家电业务60%的股份
，以3亿美元的费用转让给土耳其企业阿奇立克（Arcelik）
。

日立：由于经营不善，日立家电业务于2021年10月卖给土耳其家电巨头Arcelik（阿奇立克） ，从一家日本企业变成了土耳其企业。松下：早就明确从家电C端向工业、零部件 、能源电池等B端的转型
，不再对家电进行大额投资和扩张 。

惠而浦的“瘦身”策略惠而浦作为美国老牌家电巨头，近年来加速在全球剥离家电业务
。例如 ，惠而浦相继完成在中东
、非洲和欧洲等地区的家电业务
，与土耳其家电巨头阿奇立克公司进行业务交割，成立新公司承接相关业务 ，阿奇立克拥有新公司75%控股权。

全品类多品牌已成为当前家电巨头发展的标配战略
，海尔、华为 、美的
、海信、格力 、奥克斯等企业正通过多元化布局
、技术深耕和模式创新，在智能家居、全球产业链 、高端装备等领域加速奔跑 ，形成差异化竞争力 。

海信裁员不能只怪疫情,黑电白电双双承压才是真正主因

海信裁员不能仅归因于疫情
，黑电（彩电）与白电（空调
、冰洗）业务双双承压，才是导致其裁员的真正主因 ，疫情更多是触发裁员的导火索
。

海信裁员情况网传信息不实：网传海信裁员1万人，但证券时报e·公司记者从海信知情人士处获悉
，该定向裁员1万人的信息不实，公司并非一次性裁员。实际裁员措施：海信集团受全球疫情影响 ，家电行业国内外市场均出现较大规模下滑
，海外业务收入占集团整体收入超40%，经营形势严峻 。

1-8月全国电扶梯76.6万台产量花落谁家?

-8月全国电扶梯76万台产量未明确指向单一企业 ，但日立、通力 、奥的斯机电累计产量均超6万台
，国产电梯中西奥电梯产量达4万台以上，其他企业数据未明确提及
。 以下为详细分析：整体产量背景：根据国家统计局数据 ，2023年1-8月全国电扶梯累计产量达76万台
，同比增长6%，超过2019年同期的76万台。

迅达电梯：1874年创立于瑞士 ，1980年进入中国
，在商业自动扶梯和自动人行道领域优势明显，拥有独家目的楼层控制系统PORT技术 。

2025年1-10月累计产量根据国家统计局发布的数据 ，2025年1月至10月，全国电梯、自动扶梯及升降机的累计产量为115万台
，与去年同期相比，累计增长率为下降1%。 全年销量数据状态截至当前 ，2025年全年（1-12月）的最终销量或产量统计数据尚未由官方渠道（如国家统计局
、工信部）正式发布
。

奥的斯电梯起源于150年前的美国
，由奥的斯先生发明了世界上第一台安全电梯。如今，它隶属于全球500强的美国联合技术公司 ，是世界最大的电梯公司
，每年销售约8万台电梯和扶梯，占全球新梯销售市场份额的27% 。奥的斯电梯在全球200多个国家运转 ，年销售量是排名第二和第三位的总和
。

电动扶梯的费用因品牌、型号 、尺寸
、功能等因素而异。一台电动扶梯的费用大致在几万到几十万元人民币不等 。以下是关于电动扶梯费用的具体解释：品牌与型号：不同品牌的电动扶梯
，其费用自然有所差异
。一般来说，知名品牌因其产品质量、售后服务等方面的优势 ，其产品费用相对较高。

海信家电并表海信日立后首份年报出炉:2019年净利增三成

〖壹〗 、海信家电2019年净利润同比增长30.22%
，并表海信日立后整体实力提升，但2020年一季度受疫情影响业绩承压 。2019年业绩表现：营收与净利润双增长海信家电2019年财报显示 ，公司实现营业收入3753亿元，同比增长98%；归属于上市公司股东的净利润194亿元
，同比增长30.22%
。

〖贰〗
、海信家电：主营业务利润来源于空调、冰箱和海信日立三大板块。2019年度未经审计的业绩公告显示，公司实现营业收入3753亿元 ，同比增长98%；归属于上市公司股东的净利润194亿元
，同比增长30.22% 。其中，海信日立为海信家电贡献利润约6亿元（税后） ，占整体净利润的比重为54%
。

〖叁〗 、海信日立“粉饰 ”财报：2019年9月30日起合并报表的海信日立（中央空调业务）贡献利润约6亿元（税后）
，占整体净利润的54%，扣非后净利润的近八成。若剔除其影响 ，海信家电原主业利润表现堪忧 。空调业务增长乏力：受大环境影响
，空调业务陷入增长困境；疫情进一步冲击家电出口，Q2空调出口恐大幅下滑。

〖肆〗
、海信家电取得海信日立股权并并表 ，今年上半年海信日立实现营收591亿元
，贡献了当期海信家电空调业务营收的488%，若剔除其影响 ，空调业务收入同比下降约37%
。同时，并表海信日立使管理费用增加
，对管理协同效应带来较大挑战，今年上半年管理费用同比增长30.66%。

〖伍〗、海信家电业绩与股价表现业绩表现2023年营业收入达856亿元 ，同比增长15%
，净利润237亿元，同比大增973% 。今年一季度 ，营业收入和净利润增速分别为87%和548%
。不过
，从长期看，2023年净利润仅略高于2017年 ，更多是业绩修复。