疫情当前,HR如何在线上招聘突出重围?

〖壹〗
、疫情当下，HR在线上招聘可通过借助专业工具实现高效协作、优化流程管理来突出重围 ，例如使用够快云库完成简历收集筛选 、文件同步
、面试协作、合同管理及人才储备等环节的数字化升级。

〖贰〗 、第三
，积累新客户 海外疫情严重，但不是每个国家每个城市都封城状态 ，用户依然要生活
，依然还是有需求的，需求少了 ，我们就开发更多的客户 。给你推荐个 外贸新手找客户 都可以快速上手的找客户神器--- AB客智能客户推荐 
，设置完产品关键词，十几分钟后就可以推荐有你产品需求的客户
。

〖叁〗
、外语水平。如果你只通过四级考试 ，那也没关系
，假如你的口语很好，熟练对话交流也是可以突出重围的 ，与之类同的还有计算机，可能你不是计算机、软件编程之类的专业
，但打字飞快，一分钟一百字以上 ，也令常人竖拇指
，所以，要充分挖掘你的闪光点 。

疫情下,招聘HR应该做点什么?

了解员工们的返工动态及身体状况 ，并向领导进行汇报
。HR们还要响应国家号召
，积极参与抗击病毒的战疫中，实时了解疫情动态 ，安抚员工的恐慌心理
，实时了解员工动态，收集总结员工资料 ，网上招聘各部门的人力欠缺
，为复工做好前期准备。确实需要复工的企业，HR们要做一系列相关工作 。

记录关怀行动：建立台账跟踪员工状态及反馈
。夯实管理基础 ，完善制度利用业务空窗期优化管理制度 、流程及培训体系，为复工后高效运营做准备。关注行业动态
，储备人才监测同业人才流动情况，提前准备复工所需文件（如招聘计划
、通知模板） ，确保快速响应市场变化 。

调整人力资源工作计划：针对疫情影响
，对人力资源部的工作计划进行调整
。

HR要做好情绪安抚和疏导工作。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡 。弱化公司受影响程度 ，及时公布疫情下响应方案
，安顿好员工日常工作，给员工安全感 ，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失。

疫情当下
，HR在线上招聘可通过借助专业工具实现高效协作、优化流程管理来突出重围，例如使用够快云库完成简历收集筛选 、文件同步
、面试协作、合同管理及人才储备等环节的数字化升级
。

疫情“黑天鹅
”,“招聘”的“乌合之众 ” 。

疫情“黑天鹅
”事件下 ，招聘领域应警惕“乌合之众”式思维
，保持独立思考与理性判断
。

这种非理性行为在股市中尤为明显。例如，在遭遇突发黑天鹅事件时 ，大量个人投资者因恐惧而相互影响，不计成本地抛售股票
，导致市场出现非理性下跌 。而与此相对的是，那些经验丰富的专业投资者能够冷静分析形势 ，做出更有利的决策
。

此次突如其来的疫情作为一场“黑天鹅 ”事件
，深刻改变了人们的生活方式，也让我对健康 、理性、风险意识
、人与自然的关系以及历史反思有了更深刻的认识。以下是我的总结与思考：坚持锻炼 ，提高免疫力疫情期间
，在没有特效药的情况下，人体免疫系统成为对抗病毒的核心防线 。

以下5本书能重塑三观和认知 ，值得今年务必读完：《认知觉醒》《思考
，快与慢》《学会提问》《黑天鹅》《乌合之众》
。具体介绍如下：《认知觉醒》核心内容：以神经科学、心理学知识为基础，指出人类大脑存在本能脑 、情绪脑和理智脑 ，三者发展不平衡导致行动常受本能和情绪驱使。

隐喻映射
，作为一种跨域映射的思维工具，它能够将陌生
、抽象的概念与我们熟悉的、具象的事物进行关联 ，以此来帮助我们更好地理解和掌握复杂的概念 。比如，在经济学领域
，我们常常使用“黑天鹅
”和“灰犀牛”这两个隐喻来描述两种不同的但都非常重要的经济现象
。

建议结合生活案例理解“黑天鹅 ”定义，并在决策时考虑极端风险。认识自身与他人类书籍这类书籍深化对人性与群体行为的理解 。《乌合之众》指出群体心理的“非理性
”特征 ，如易受暗示 、情绪化。阅读时可观察演唱会
、网络讨论等群体事件
，验证书中描述的心理现象
。

疫情下的“无接触 ”空乘招聘,你该如何把握!

在疫情期间，空乘招聘的流程和进度可能会受到一定影响。应聘者需要保持耐心和信心 ，密切关注航司的招聘信息和动态 。同时
，也要相信自己的能力和潜力，积极准备并抓住每一个面试机会
。综上所述 ，疫情下的“无接触”空乘招聘为应聘者带来了新的挑战和机遇。

平时多留意 空乘招聘 中各航司的招聘情况
，有适合的场次一定要把握住机会 。

思路： 这是面试的必考题目
。 介绍内容要与个人简历相一致。 表述方式上尽量口语化 。 要切中要害，不谈无关、无用的内容
。 条理要清晰 ，层次要分明。 事先比较好以文字的形式写好背熟 。

身材 、身高这些条件相对国内航空来说没那么重视
，比较看重英语的口语能力，所以如果有致力于考外航的学生们一定要在学校里好好学习英语 ，至少做到口语交流无障碍的程度，即使最后没有加入外航
，一口流利的英语在任何国内航空公司也是非常加分的
。

其三，要果断 ，勇敢。刚毕业
，总是委屈自己，各种容忍 ，就算低工资
，垃圾企业，也总是没有勇气跳槽 。好多用人单位企业就是抓住刚毕业大学生的求职心理弱点 ，低工资
，廉价劳动力，大力压榨休息时间等。

AI得贤招聘官:疫情拐点的5点招聘应对策略

〖壹〗
、疫情拐点下 ，企业招聘可采取以下5点应对策略：线上招聘成为必然趋势受疫情影响
，线下招聘会暂停，线上招聘成为核心渠道
。企业可通过垂直专业招聘网站、综合型招聘平台 、基层岗位招聘
、区域招聘、高端招聘 、社交招聘等渠道开展招聘。

〖贰〗、电话邀约阶段：破除候选人紧张情绪：传统线下面试电话邀约重点在雇主品牌推广和促成邀约到访 ，话术偏营销化；而线上面试电话邀约中，破除候选人紧张情绪的话术尤为重要 。例如可以说：“*女士
，非常感谢您接受我们的线上面试邀请
。

〖叁〗
、优化招聘策略：结合AI工具（如AI得贤招聘官的简历解析与视频面试功能）提升筛选效率，缩短人才补充周期。目标是通过系统性规划 ，降低突发事件对业务连续性的冲击 。沟通能力系统性提升疫情期间
，HR需处理员工返岗争议、病假管理 、待岗安排
、灵活办公协调等复杂场景，沟通从“事务性传达
”升级为“共情式协商”
。

〖肆〗、效率与成本优化AI得贤招聘官通过预设问题库和视频录制功能 ，打破地理与时间限制
，支持跨国招聘的即时开展。企业可在短时间内完成大规模候选人初筛，减少人工协调面试官 、场地及差旅成本 。例如 ，传统跨国招聘需数周协调时差与交通
，而AI面试仅需候选人自主录制效率提升显著
。

〖伍〗
、独立、协同工作的模式。从组织角度，具有协同工作平台 、价值网络与价值伙伴成员的企业 ，如腾讯
、美的、阿里巴巴等
，能够在疫情中快速反应 、高效行动，不仅在疫情防控中发挥巨大作用 ，也在调整企业自身应对措施中占有先机 。人力资源部应推动企业采用智能协同的工作方式，提高工作效率和灵活性
。

〖陆〗
、技术先进性：L5级别的AI面试是AI面试中最为先进的技术
，具备独特的产品力和超强的效率基础，代表了未来招聘技术的发展方向。对招聘市场的影响前瞻性：作为国内首家推出L5级别AI面试产品的商家 ，得贤L5AIGC招聘官具有前瞻性
，其功能和技术引领了招聘行业的创新潮流 。