泛家居市场复苏遭遇疫情寒流,50万套商品住宅或推迟竣工

泛家居市场复苏确实遭遇疫情寒流 ，预期有50万套商品住宅可能推迟竣工 。新冠肺炎疫情的爆发和持续对全球经济产生了深远影响
，泛家居市场作为与房地产紧密相关的下游领域，也未能幸免
。为控制疫情发展 ，各地大多延长了春节后的开复工时间
，这对房地产市场的楼盘销售、施工建设 、竣工交付都产生了巨大影响。

2022年,做智能家居太难了

022年智能家居行业面临的挑战疫情影响：2022年是疫情时代的第三个年头，全国各地零星疫情复发 ，对业务开展产生严重影响 。对于智能家居实体商家而言
，门一开就是成本，不管开不开门 ，房租
、水电费管理费、员工工资等费用都少不了
。那些从传统照明 、建材领域转型做智能家居且拥有上千平方米大店的商家，成本更高。

美的集团有实现C端B端并重发展的可能性
，但面临一定挑战，能否实现取决于多方面因素 。具体分析如下：C端业务现状与挑战 整体增速放缓：2022年上半年 ，美的集团智能家居业务（C端）贡献收入1259亿元
，同比增长48%，相较于2021年同比增长13% ，增速明显放缓
。

022年是否有必要做智能家居需结合个人需求判断
，但技术成熟度和实用性已具备较高价值，尤其适合追求便捷
、高效生活的人群。具体分析如下：智能家居的核心优势已显现全场景自动化控制通过智能情景面板或语音指令 ，可一键实现照明、安防 、音乐
、空调等设备的联动控制 。

022年中国智能家居行业出货量约为4亿台
，市场规模约6516亿元，行业处于快速增长期 ，发展空间广阔。以下从出货量、市场规模 、驱动因素及发展空间等方面展开分析：出货量分析历史数据与增长趋势：2020年受疫情影响
，中国智能家居设备出货量仅为2亿台，但行业快速恢复 ，2021年后进入高速增长阶段
。

022年云米“不安分”主要体现在持续推进全屋智能战略，完成智能产品矩阵布局
，并聚焦产品迭代与体验优化，同时积极应对激烈市场竞争。全屋智能战略推进与产品矩阵布局 早在2020年陈小平就开始布局“5G + IoT全屋互联 ” ，畅想未来5G时代的智能家居 。

精准把握市场趋势
，明确项目定位5G推动万物互联，智能家居迎来爆发期5G的高速率、低延迟特性为智能家居设备互联
、数据实时传输提供技术支撑 ，AI与IoT的融合进一步拓展了智能场景的可能性
。据亿欧智库预测
，2021年智能家居市场规模突破5000亿元，2022年85%的设备将接入互联平台 ，市场潜力巨大。

家居行业抗疫小攻略

家居行业抗疫需从企业与终端门店两方面入手
，通过稳定团队、调整目标 、强化品牌
、筹备招商、帮扶经销商及终端自救 、线上获客等措施应对挑战，为疫情后需求释放做好准备 。

月7日的居家抗疫团购汇总中 ，奶粉品牌包括光明
、惠氏、蒙牛 、伊利
、贝拉米、美团母婴专场
。牛奶和奶制品品牌有纽仕兰 、光明
、每天鲜语、蒙牛。纸尿裤和母婴用品由好孩子提供 。咖啡品牌有贝纳颂 、星巴克
。火锅食材、零食
、饮料、饮用水则由来伊份 、伊利
、大庄园、锅圈食汇 、清美
、正广和饮用水、品渥供应。

全国人民宅家抗疫
，旅业人虽不能复工，但对行业仍充满信心 。他们通过培训充电 、总结复盘等方式闭门练功 ，各式旅游讲座和直播培训纷至沓来，课程排期紧锣密鼓
。旅业人摩拳擦掌
，计划着如何率先抢得市场复苏的先机。4月8日武汉解除封禁，各行各业逐步复工 ，但旅业人的2020年并未迎来春暖花开 。

贴五官 准备材料：一张硬纸板
、可活动粘贴的头发、眉毛 、眼睛
、耳朵、鼻子 、嘴等。玩法：将家长或孩子的眼睛蒙上
，原地转三圈，然后由小朋友或其他家长用语言指挥被蒙住眼睛的人 ，将五官贴到人头的准确位置
。这个游戏可以锻炼孩子的方向感和语言表达能力。

诊断与治疗：根据患者病情选取药品或治疗方式（如点击对应图标） 。资源管理：合理安排医护、储备药品
、升级设备
。声誉建设：通过高效服务吸引更多患者
，提升诊所知名度。操作技巧与治疗流程优化快速诊断与治疗 观察病情提示：患者头顶会显示症状图标（如发烧、伤口），优先处理紧急病例（如红色警示图标） 。

在疫情的巨大影响下,家居建材行业该如何自救??

〖壹〗 、通过以上措施 ，家居建材行业可在疫情冲击下实现转型
，构建“线上引流-线下体验-全国售后
”的闭环生态，提升抗风险能力与市场竞争力
。

〖贰〗
、争取减租 ，时间越长越好
，降低租金成本。实在没办法的情况下，可与员工商议薪酬调整 ，业务好转后再做补偿 。特别注意防止疫情扩散，保证每个人健康
，避免公司发生疫情扩散的严重后果
。

〖叁〗、信心恢复与心理建设：疫情环境下，工厂员工 、经销商
、门店导购等易产生消极心态。主管人员要适时疏导鼓励员工 ，让员工看到企业为保证全员健康付出的努力和采取的措施
，如防疫措施到位等，让全员心安 。老板复工后既要确保防疫措施落实 ，以身作则
，还要传递积极情绪
。

〖肆〗、为了应对这一局面，家居建材行业可以采取以下措施：加强市场调研：深入了解消费者的需求和偏好 ，根据市场需求调整产品结构和销售策略。提升产品质量和服务水平：注重产品的环保性 、个性化和美观度等方面的提升
，同时优化购买流程，提供省心省力的消费体验 。

〖伍〗
、疫情防控需避免人口流动和聚集 ，百姓居家、企业复工延迟 、消费需求降低
，家装行业也受到严重影响。不过，家装行业积极抗疫 ，向疫情灾区捐款捐物，还响应由中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会联合央媒环球网家居发出的倡议
，免费向消费者提供家装防疫安全
、健康环保系统设计询问，为防疫工作献策
。

在疫情严峻的形势下,家具建材行业真的进入“寒冬 ”了吗?

〖壹〗、在疫情严峻的形势下 ，家具建材行业并未全面进入“寒冬
”
，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征。行业面临冲击的同时，也催生了新的发展机遇 ，具体表现为以下方面：行业洗牌加速
，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测”，加速了行业分化 。

〖贰〗 、在疫情严峻形势下 ，家具建材行业并未真正进入“寒冬 ”
，反而因行业特性与市场变化催生出新的发展机遇，具体表现如下：优胜劣汰加速 ，行业集中度提升疫情成为行业“质量体检
”的催化剂
，加速了优胜劣汰的进程
。

〖叁〗、结语2022年建材家居行业经销商的生存战，本质是“在不确定性中寻找确定性”。资金链稳定
、业务聚焦、成本优化成为核心策略 ，而行业整合与长期主义思维则是穿越周期的关键 。尽管挑战严峻，但经销商群体仍通过灵活调整与资源整合
，在寒冬中坚守生存底线
。

〖肆〗 、图：刘总创业初期租赁的厂房内部环境行业寒冬：数据揭示的严峻现实刘总用具体数据描绘了越南家具业的萧条景象：工厂停工潮：10%的工厂直接关门，10%的工厂放假至少15天 ，20%的工厂每周仅开工3天（8小时制）
，20%的工厂每周开工4天，30%的工厂每周开工5天。

疫情下的家居电商企业如何破局,鲁班到家全面启动安全售后服务

〖壹〗
、疫情下家居电商企业可通过以下方式破局 ，同时鲁班到家通过全面启动安全售后服务提供支持：抓住线上流量激增机遇线上成为主要渠道：疫情期间线下实体家居门店/卖场受冲击严重
，门可罗雀，而线上家居电商企业成为目标消费群体了解产品信息和购物的主要渠道 ，线上流量大幅增加 。

〖贰〗、迅速响应
，高效支援抗疫一线紧急驰援多地方舱项目：面对全国抗疫防护项目的紧迫需求，鲁班到家安装团队争分夺秒 ，迅速支援重庆璧山 、河北邯郸等地的防疫隔离点方舱安装项目
。

〖叁〗
、鲁班到家通过汇聚全国专业安装师傅并建立考核体系
，为智能锁企业提供覆盖全国的标准化售后服务，有效解决了企业自建售后网络成本高、管控难的问题 ，同时通过分级折扣优惠降低企业服务成本。智能锁行业售后服务现状与痛点安装售后问题突出：随着智能锁普及率提升，安装与售后成为行业关键难题 。

〖肆〗 、服务后：消费者可通过平台评价服务
，若出现问题可快速追溯责任，平台介入协调解决
。与头部企业合作背书 鲁班到家是林氏木业
、索菲亚、顾家家居等知名品牌的战略合作方 ，也是淘宝 、天猫
、京东等电商平台的指定安装服务商
，服务能力获行业认可。合作企业通过平台统一管理售后，降低经营风险 ，提升消费者满意度 。